河北网星软件：实施过程管控服务

网星公司具备多年软件项目实施管理经验，经过长期的经验积累，在CMMI、ISO9001质量管理体系基础上，总结了一套项目实施与管理方法。

依据网星方法论，每个项目都分成项目准备、蓝图设计、二次开发、实现回顾、最后准备、上线后支持六个大的里程碑节点。每个里程碑节点都安排有详细的计划。按照计划有序推进项目的进行。每个节点完成后开发方和客户方双方进行总结和评价，并形成相应的文案书，双方签字确认。

项目风险控制：根据多年从业经验，总结了一套完整的风险控制程序，从预防控制、过程控制和纠正控制三个方向入手，抓好项目的计划制定，及时汇报和收集项目进展信息，准确判断分析存在风险。

为了更好的对项目进行有效管控，我们自主研发了一套项目管控系统。通过系统管控整个项目的进展，能够将管控计划真正的落地实施。这套系统已经运行很成熟，不只是我们开发方可以使用，对于客户方同样可以通过账号密码登录系统，实时查看整个项目的运转情况。